Bilan d’une mandature engagée : ce que le Maire Gomado laisse à Golfe 1

Au terme de six années de décentralisation, plusieurs actions ont été menées pour le bien-être des administrés de la commune du Golfe 1 (Bè-Afédomé). Cette période, marquée par une volonté affirmée d’améliorer les conditions de vie des plus de 350 000 habitants de la commune, a été jalonnée d’initiatives significatives dans divers domaines.

La santé et le social ont été des priorités majeures pour l’Exécutif communal. Des efforts considérables ont été déployés pour renforcer les structures sanitaires, améliorer l’accès aux soins et soutenir les populations vulnérables. La construction d’un centre d’ophtalmologie, l’aménagement de l’hôpital de Bè et l’assistance aux personnes âgées et aux sinistrés témoignent d’une approche holistique visant à garantir le bien-être de tous. En parallèle, la gestion de la crise sanitaire liée à la Covid-19 a été un défi relevé avec succès, grâce à des actions de sensibilisation et de distribution de matériels de protection.

Dans le domaine de l’éducation, la commune s’est investie dans la construction et la réhabilitation d’écoles, tout en mettant en place des programmes de formation professionnelle pour les jeunes. L’Académie Digitale Numérique (ADN), une première du genre implémentée par une commune du Togo, et le projet d’employabilité des jeunes illustrent l’engagement de Bè-Afédomé à préparer la relève et à favoriser l’insertion professionnelle des jeunes. Ces initiatives visent à créer un cadre éducatif propice à l’épanouissement des apprenants et à leur réussite future.

L’environnement et l’assainissement ont également occupé une place centrale dans les préoccupations de l’équipe municipale. La mise en œuvre de politiques de gestion des déchets, la réhabilitation des voies publiques et la protection des espaces verts sont autant d’actions qui visent à améliorer le cadre de vie des habitants. La commune de Golfe 1 s’est ainsi engagée dans une démarche proactive pour faire face aux défis environnementaux, tout en sensibilisant la population à l’importance de la préservation de leur cadre de vie.

Les infrastructures et équipements ont été modernisés pour répondre aux besoins croissants des administrés. La construction de centres médico-sociaux, l’extension du réseau d’éclairage public et l’amélioration des routes sont autant d’initiatives qui témoignent d’une volonté d’offrir des services de qualité aux citoyens. Ces réalisations sont le fruit d’une gestion rigoureuse des ressources budgétaires, qui a permis d’atteindre des taux d’exécution impressionnants.

Enfin, la culture et le sport ont été valorisés comme des vecteurs de cohésion sociale. Le soutien à des événements culturels et sportifs a renforcé les liens entre les habitants, favorisant ainsi un climat de paix et d’harmonie au sein de la communauté Bè.

Ce bilan, bien que positif, n’est pas une fin en soi. Il s’agit d’une étape dans un processus continu d’amélioration et de développement. Les défis restent nombreux, mais les bases solides posées durant ces six années ouvrent la voie à un avenir prometteur pour la commune de Golfe 1. L’Exécutif communal reste déterminé à poursuivre les efforts pour garantir un cadre de vie agréable et dynamique à tous les citoyens.

1- ADMINISTRATION ET GOUVERNANCE

UNE GESTION TRANSPARENTE ET PARTICIPATIVE

Depuis 2019, l’administration de la commune du Golfe 1, sous l’impulsion et le leadership du Maire, a connu une transformation notable avec à la clé une pléthore de réformes visant à l’amélioration de la gouvernance. Ces réformes conduites de manière inclusive ont mis en lumière une gestion transparente, et des efforts notables pour rapprocher davantage l’administration des administrés, afin de répondre efficacement à leurs préoccupations.

Quelques actions phares

-Création et équipement de quatre (04) mairies annexes.

-Augmentation sensible du personnel (de 13 à 224 agents)

-Elaboration du Plan de Développement Communal (PDC).

-Numérisation des actes de naissance, de mariage et de décès.

-Multiples  actions  de  proximité  avec  les  forces  vives de la municipalité (Café du maire, conclave avec la chefferie, mise à contribution des CDQ/CVD...).

2- INFRASTRUCTURES ET EQUIPEMENTS

MODERNISATION DES SERVICES

En matière d’infrastructures et d’équipements, de grands efforts ont été consentis par l’Exécutif communal pour servir au mieux les populations. A travers les 36 quartiers de la commune, des ouvrages publics sont identifiables et leurs utilités ne sont plus à démontrer. La construction d’un centre médico-social de niveau II et d’une mini-adduction d’eau à

Klobatème constituent des réponses concrètes aux diverses préoccupations des administrés dont les problèmes d’accès aux soins de santé de qualité et en eau potable sont réels. L’acquisition des engins, des équipements de voirie et du matériel roulant et informatique, le reprofilage des voies, les curages de caniveaux ont contribué au désengorgement des axes de la commune, facilitant une libre circulation des biens et des personnes. 

Quelques actions phares

-Construction d’un centre médico-social et d’une mini-adduction d’eau à Klobatème.

-Aménagement de l’hôpital de Bè et construction d’un service d’ophtalmologie.

-Réalisation d’un forage équipé d’une pompe immergée et d’un réservoir au centre médico-social de Klobatème.

-Réalisation d’un forage et construction d’un château d’eau à Klobatème.

-Extension du réseau d’éclairage public.

-Réhabilitation, entretien, maintenance et extension du système de feux de signalisation.

-Réhabilitation de certaines boutiques et adduction d’eau dans les marchés.

-Rénovation du Centre Communautaire de Bè.

-Construction des hangars améliorés au marché d’Adakpamé.

-Construction en cours de la salle des délibérations du Conseil municipal.

-Extension de la salle de mariage de la mairie annexe d’Akodesséwa.

-Installation de dispositifs anti-incendie et de vidéosurveillance au marché de Bè.

-Extension et clôture du cimetière de Bè-Kpota.

-Clôture de la station de pompage d’Adidomé.

-Acquisition des engins, des équipements de voirie et du matériel roulant et informatique.

-Réhabilitation des voies (Boulevard Mobutu Sese Seko et le boulevard des entreprises).

-Pavage des rues adjacentes de l’hôpital de Bè.

-Reprofilage, rechargement, aménagement et pavage de la rue Kabou.

-Aménagement de la chaussée en béton armé de la rue des Pharaons, derrière la Direction générale de Moov Africa.

3- EDUCATION, FORMATION ET EMPLOI DES JEUNES

UN INVESTISSEMENT DANS LA RELEVE

Certaine de ce que la meilleure connexion est celle entre l’éducation, la formation et l’emploi des jeunes de son ressort territorial, l’équipe dirigeante de la commune sous le leadership de son Maire « Turbo », n’a ménagé aucun effort pour soigner au mieux le profil ou plus encore le parcours de sa relève. Il a été question des actes posés pour offrir un cadre éducatif décent aux jeunes apprenants. De même, ceux devant passer par la case formation professionnelle ou encore poursuivre leur formation universitaire ont eu droit au plein engagement du Conseil municipal à leur côté.

Quelques actions phares

-Construction des bâtiments scolaires.

-Réhabilitation de onze (11) écoles primaires publiques et construction de blocs de latrines.

-Octroi des bourses universitaires aux nouveaux bacheliers.

-Dons de tables-bancs à certaines écoles.

-Ecoute et accompagnement en matériels didactiques au corps éducatif.

-Organisation des éditions du projet «Vacances utiles».

-Accompagnement en kits scolaires des élèves en situation difficile.

-Création de l’Académie Digitale Numérique (ADN).

-Prise en charge complète d’une quarantaine de jeunes au Centre de Formation aux Métiers de l’Industrie (CFMI) sur une période de 4 ans (2021-2025).

-Identification des bassins d’emplois et d’activités   économiques pour les jeunes.

-Exécution du projet « promouvoir l’employabilité et l’inclusion socioéconomique des jeunes de la commune du Golfe 1 » (Formation de 120 jeunes en entrepreneuriat et financement de 40 projets d’entreprise).

-Projet d’Initiative Économique des Femmes (PIEF) pour soutenir les activités génératrices de revenus.

4- SANTE ET SOCIAL

UNE REPONSE PROACTIVE AUX DEFIS SANITAIRES ET SOCIAUX

Le secteur de la «santé et des actions sociales» a bénéficié d’une attention constante de l’Exécutif communal.

Durant la mandature finissante, la jeune et très dynamique équipe dirigée par Koamy Gomado a oeuvré au renforcement du plateau technique des acteurs du monde de la santé et du social. Diverses actions allant des accompagnements aux structures sanitaires pour la construction ou l’aménagement de l’existant, en passant par des appuis directs aux couches sociales en difficulté ont été posées.

Quelques actions phares

-Aménagement de l’hôpital de Bè, construction d’un centre d’ophtalmologie et recrutement d’agents de santé au profit de l’hôpital de Bè.

-Construction du CMS de Klobatème.

-Dotations de centres de santé de la commune en équipements médicaux.

-Gestion de la Covid-19 (Production et distribution des masques, gels hydro alcooliques, installation de dispositifs de lave-mains dans les écoles, marchés, églises et lieux publics, sensibilisation à travers des affiches et médias, mise en place des équipes de veille, distribution de vivres et non-vivres à la population).

-Prise en charge financière des traitements médicaux ordinaires, des opérations chirurgicales et des cas sociaux (personnes en situation de handicap mental, accidentés…).

-Appuis au traitement de cancer du sein.

-Pose des polytanks à Katanga.     

-Assistance, formation, autonomisation et réinsertion des toxicomanes (Projet Ghetto).

-Assistance et accompagnement des personnes du troisième âge et des sinistrés.

-Accompagnement, assistance financière et renforcement des capacités managériales des femmes démunies dans les AGR.

-Règlement des désaccords sociaux voire familiaux.

-Protection des enfants victimes de violences.

-Distribution des vivres et non-vivres.

5- ENVIRONNEMENT ET ASSAINISSEMENT

VERS UNE COMMUNE PLUS VERTE

Parmi les défis auxquels sont confrontés les 117 municipalités du Togo, figurent en bonne place les problèmes environnementaux et d’assainissement. Les autorités communales de Golfe 1 en étaient conscientes dès leur prise de fonction, en intégrant dans leurs plans d’actions une batterie de mesures idoines susceptibles de relever le challenge. Ces mesures ont eu pour finalité, d’assainir le cadre de vie quotidien des administrés sans lequel leur santé et bien-être seraient un leurre. Six ans après, le bilan est plus que satisfaisant, au plus grand bonheur des administrés.

Quelques actions phares

-Reboisement annuel (environ 2000 plants).

-Clôture des forêts sacrées avec installation des guérites.

-Convention de gestion déléguée des déchets ménagers et assimilés avec Ivoire Maintenance Togo.

-Confection et pose de bacs à ordures dans plusieurs quartiers.

-Elimination totale des dépotoirs sauvages.

-Acquisitions de motopompes à eau pour la commune (une à grande capacité et dix à moyenne capacité).

-Réhabilitation, entretien des voies publiques, curage et débouchage périodique des caniveaux.

-Réhabilitation des latrines dans plusieurs quartiers.

-Aménagement et assainissement de la dépression d’Akodesséwa-Kponou.

6- ECONOMIE ET PERFORMANCES BUDGETAIRES

UNE GESTION RIGOUREUSE DES FINANCES

Entre 2020 et 2022, le total des projections budgétaires s’élève à 6 971 969 000 f CFA, dont 2 088 900 816 F CFA sont destinés à la section de fonctionnement (soit 70,04%) et 4 883 068 184 F CFA sont alloués à la section d’investissement (29,96%). Au cours de cette période, les recettes ont atteint 6 768 427 983 F CFA, ce qui correspond à un taux de réalisation de 97,08%.

Pour 2023, le budget s’élève à 3 157 589 407 francs CFA, répartis comme suit : 2 337 675 290 francs CFA pour les dépenses de fonctionnement et 819 914 117 francs CFA pour les investissements. Les recettes mobilisées atteignent 3 308 763 906 francs CFA (124,63%), tandis que les dépenses exécutées s’établissent à 2 897 817 586 f CFA, ce qui représente un taux de réalisation de 99,71%.

Le budget définitif de l’exercice 2024 est porté à 3 537 540 120 Francs CFA dont 2 120 783 809 FCFA pour la section de fonctionnement et 1 416 756 311 FCFA pour la section d’investissement et d’équipement. Il est exécuté rationnellement dégageant un solde positif constitué des restes à payer qui sont des créances sur les contribuables de 218 685 850 F CFA. Les dépenses budgétaires s’élèvent à 2 068 321 261 soit 97,53% et celles liées aux investissements et équipements s’établissent à 1 088 124 569 soit 76,80% pour un taux d’exécution global annuel de 89,23%. Les recettes globales quant à elles, s’élèvent à 3 375 131 680 F CFA soit 95,41% de réalisation, ce qui dénote d’une bonne gouvernance financière.

Le budget primitif exercice 2025 est équilibré en recettes et en dépenses à la somme totale de 3 717 000 000 Francs CFA dont 2 350 000 000 FCFA pour la section de fonctionnement (63,22%) et 1 367 000 000 FCFA pour la section d’investissement et d’équipement (36,78%) soit une hausse de 17 % par rapport à 2024. C’est ce budget qui est en cours d’exécution cette année 2025 afin de poursuivre la mission que l’Exécutif communal s’est donnée. Beaucoup de chantiers sont également en cours de réalisation.

Ces prévisions ont facilité la mise en œuvre des projets de développement contenus dans le Plan de Développement Communal (PDC 2022-2026).

 7- CULTURE, SPORTS ET LOISIRS

VECTEUR DE PAIX ET DE COHESION SOCIALE

Sous la direction de Gbloekpo Koamy Gomado, la commune du Golfe 1 a su faire de la culture, des sports et loisirs un véritable vecteur de paix et de cohésion sociale. Des efforts soutenus qui ont contribué à la montée en deuxième division de l’Association Sportive de la Forêt Sacrée (ASFOSA) et la promotion d’activités culturelles ont mobilisé les populations autour de l’identité Bè. De même, le parrainage des événements comme le Festival Lomé Golfe 1 Talents et la création de la compagnie TAMA (Tambours Majeurs de Bè) ont permis de valoriser le patrimoine culturel. Bref, toutes ces actions ont concouru à l’instauration d’une culture de la non-violence et à favoriser une harmonie au sein des communautés résidentes.

Quelques actions phares

-Construction de la clôture du terrain de football de l’Association Sportive de la Forêt Sacrée (ASFOSA).

- Promotion du sport, avec la montée en deuxième division de l’ASFOSA et le don d’un bus de 35 places au club.

-Normalisation de la gestion du club identitaire ASFOSA.

-Parrainage de multiples programmes et activités culturelles (concerts, Festival Lomé Golfe 1 Talents, Festival des danses folkloriques du terroir, Joutes verbales francophones).

-Journées nationales du sport.

-Promotion du rythme identitaire

Agbadza à travers la création de la compagnie TAMA (Tambours Majeurs de Bè).

-Formations et renforcements des capacités des acteurs sportifs et culturels de la commune.

8- COOPERATION DECENTRALISEE ET PARTENARIATS

GRANDIR ENSEMBLE

La coopération décentralisée fait également partie des domaines prioritaires de la commune du Golfe 1. Depuis 2019, l’Exécutif communal n’hésite pas à se mettre en relation avec d’autres communes sur le plan national et international. Ceci dans l’optique d’apprendre des autres, de s’enrichir à travers des partages d’expériences et de grandir ensemble avec les communes partenaires. C’est dans ce cadre que des communes ont été ciblées et des partenariats conclus dans des domaines concrets pour le bien-être des populations.

Quelques actions phares

-Partenariat avec la Commune Vo 4 (Akoumapé) pour la production de miel, avec l’installation de 500 ruches.

-Partenariat avec la Commune Mô 1

(Djarkpanga) pour le renforcement des capacités des élus et cadres techniques et administratifs, la planification et l’aménagement du territoire, le développement durable et l’environnement, la digitalisation et la numérisation des administrations locales, le développement du tourisme durable, la gestion de l’eau et l’assainissement, l’aménagement et la gestion des espaces verts et le développement sportif et culturel.

-Partenariat avec la ville de Kumasi (Ghana) sur le renforcement de la coopération décentralisée et la promotion des opportunités d’investissement.

-Partenariat avec la Préfecture de Mohammedia (Maroc) dans le cadre du projet d’employabilité des jeunes.

-Partenariat avec la ville de Rabat (Maroc) pour le renforcement des capacités des élus et cadres techniques et administratifs, la planification et l’aménagement du territoire, le développement durable et l’environnement, la digitalisation et la numérisation des administrations locales, le développement du tourisme durable, la gestion de l’eau et l’assainissement, l’aménagement et la gestion des espaces verts et le développement sportif et culturel.

-Partenariat avec la commune d’Agen (France) pour la gestion des déchets, la protection de l’environnement, la santé et le bien-être des populations, le développement de l’éclairage photovoltaïque, la promotion des énergies renouvelables, les échanges concernant la jeunesse et le renforcement des capacités des élus, cadres techniques et administratifs.

-Convention de gestion déléguée des déchets ménagers et assimilés avec Ivoire Maintenance Togo.

-Soutiens financiers et assistances techniques à certaines communes.

9- UN BILAN POSITIF ET DES PERSPECTIVES

LE MEILLEUR RESTE A VENIR

La construction d’une nouvelle salle de mariage et d’un garage municipal, l’aménagement d’un nouveau cimetière et l’extension du réseau d’éclairage public, le reprofilage des voies et la poursuite des travaux d’assainissement, etc. sont autant d’actions en vue, au profit des populations.

Un bilan satisfaisant !

La direction municipale actuelle de Golfe 1, en fin de mandat, peut se frotter les mains. Les programmes/projets et réalisations dans les différents domaines sont fort appréciables. Ils ont contribué à impacter positivement les conditions et le cadre de vie des populations. En six ans, les citoyens et contribuables de Golfe 1 sont devenus davantage épanouis grâce aux efforts du Maire et des conseillers municipaux imbus de leur mission à la tête de la commune et résolus à travailler au bien-être des administrés. Certes, du chemin reste à parcourir mais il y a raison d’espérer.